Das Zertifikat zum audit berufundfamilie wurde am 17.05.2010 bestätigt. Die Gemeinnützige Hertie-Stiftung gehört mit ihrem Marktwert von 936 Mio. Euro (per 31.12.2012) und einem jährlichen Fördervolumen von 20 Mio. Euro zu den größten privaten deutschen Stiftungen. Sie versteht sich als Reformstiftung, die Anreize für Veränderung schafft – durch neue Lösungsansätze, zusätzliches Know-how und die nötige finanzielle Unterstützung. Sie möchte einen praktischen Beitrag zur Erneuerung des Landes leisten mit modellhafter Arbeit in der vorschulischen und schulischen Erziehung, der akademischen Bildung und in der Forschung. Zum Zeitpunkt der Re-Auditierung waren 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt.

Ziel der Re-Auditierung

Durch die Re-Auditierung setzt die Gemeinnützige Hertie-Stiftung ihr Engagement für das Thema "Vereinbarkeit von Beruf und Familie", für das sie als Initiatorin des audit berufundfamilie steht, im eigenen Hause weiter fort. Familienbewusste Personalpolitik soll integraler Bestandteil des im Aufbau befindlichen neuen Personalwesens werden. Die Maßnahmen sollen Klarheit und Verlässlichkeit herstellen nach der Maxime "so individuell wie möglich, Standards wo nötig" und damit für die notwendige Kontinuität beim Thema Vereinbarkeit sorgen. Mit einem ausgewogenen Vereinbarkeitskonzept trägt die Stiftung aktiv dazu bei, dass sich die Berücksichtigung besonderer individueller Lebensumstände möglichst nicht negativ auf andere Mitarbeiter auswirkt. Dies soll zu einem stärkeren Zusammenhalt aller Beschäftigten führen, soll das Bewusstsein fördern, Teil einer Stiftung zu sein, und zu einer noch höheren Motivation und Arbeitszufriedenheit beitragen.

Durchgeführte Maßnahmen (Auswahl)

• Teilzeit auch in Führungsfunktionen
• Möglichkeit eines Heimarbeitstages
• Anlaufstelle für Vereinbarkeitsfragen im Personalbereich
• Regelmäßiger Austausch zum Umsetzungsstand in den Führungsgremien
• Kontakthaltemöglichkeiten in der Elternzeit

Zukünftige Maßnahmen (Auswahl)

• Flexiblere Arbeitszeiten
• Ausweitung der mobilen Arbeitsmöglichkeiten
• Bündelung von Information zur Vereinbarkeit im Intranet und im Handbuch
• Gründung einer "Botschaftergruppe" zur Umsetzungsbegleitung
• Aufnahme des Themas Vereinbarkeit in die Führungsinstrumente
• Strukturierter Prozess rund um familienbedingte Auszeiten
• Eruierung des Beratungsbedarfs zu Pflege und Betreuung und gegebenenfalls Angebot einer entsprechenden Betreuungslösung